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限公司法人
(綁約3個月)
(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋 ,持分買貸,2房問題)
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一胎土融:13.6億[16億(假設)8.5成]
年利率8%
還息不還本
每月應繳:907萬(0.67%)
開辦費1%1360萬
限公司法人
綁約三個月

手續費(24.8億-5.1億=19.7億)*6%=11820萬

建融
一胎:11.2億(14億(假設)8成)
年利率8%
還息不還本
每月應繳:747萬(0.67%)
開辦費1%1120萬



台北市大同區民權西路
一胎土融:30億[35億(假設建地鑑價)8.5成]
年利率8%
還息不還本
每月應繳:2000萬(0.67%)
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1. 有 使用分區證明

2 有 街道名稱 地籍圖

3-建地貸款 1,2,3胎 貸款餘額

4, 建地貸款 事件 描述 ( 合建委建買代 原有的 地主貸款 地蓋不蓋)

5. 土地謄本 只吸一個地號謄本( 因為有共同 擔保)

(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋,持分買貸,2房問題,公司名下房屋貸9成)
不做工業用地,甲乙丙丁種,山坡地,銀行瑕疵,產權不清,超貸,不熱市,墳墓,占用,訴訟,第一次蓋房子,公司跳票,保護區土地
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都計內不 做 的山坡地
1. 雲林古坑鄉風景區
2. 台中市北屯區風景區
3. 基隆市中正區濱海公路二段
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超過10億
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內容來自sina新聞

郭英成佳兆業不賣瞭

??4月14日晚間,佳兆業一眾高管奔赴香港。郭英成重新就任董事局主席後,組織瞭一次飯局。更早之前,佳兆業多個部門已經開瞭動員會,主要內容是讓已經停掉的項目重新幹起來。種種跡象表明,郭卷土重來不是為瞭替融創做嫁衣。

??話事人綜合各方消息,得出以下結論:

??1,郭英成回歸,絕不是來促成融創收購的,人事變動信號意義很明顯。

??2,300億市值,700億負債,郭老板認為賣便宜瞭。深圳房源全部解鎖,顯示出佳兆業已經轉危為安,郭趁勢回歸,無論債權人還是佳兆業內部人,都一片支持之聲。談判膠著期,釋放這一消息,郭氏回歸的決心已定,時機絕佳。

??3,深圳房源解鎖,背後最大的推動力量是生命人壽,而非武捷思。對融創而言,佳兆業越亂,收購的可行性越大;對郭氏則相反。

??4,融創於佳兆業有恩,雪中送炭,救人於危難之間。佳兆業與融創之間,很可能以上海四項目為交換,既顧全瞭孫宏斌面子,又有物質補償,這也是融創介入佳兆業之初,雙方就已達成的協議。

??5,佳兆業的核心問題,是郭氏自身的問題,郭自身解脫,則佳兆業不會走向絕路。郭重任董事局主席,說明與政府層面已有過溝通,達成某種程度上的默契。

??6,郭氏回歸,背後有力量推動,也有政治力量,也有資本的力量。即使重掌大權,再萌發賣公司的沖動,至少比現在賣的價碼高得多。

??7,孫宏斌有兩個選擇:獲得某種補償後退出;繼續加價,最終收購佳兆業。

??8,佳兆業是老板型公司,其他人都是傀儡。將公司命運綁定於一人,已經不單純是治理結構的問題。雅居樂和華潤置地的經驗都可資借鑒。

??9,是不是政治上沒啥大事瞭,債權人也有信心瞭,現在是債權人和老板團結在一起瞭。





新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-04-16/07525994255784488513764.shtml

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