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手續費(24.8億-5.1億=19.7億)*6%=11820萬

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台北市大同區民權西路
一胎土融:30億[35億(假設建地鑑價)8.5成]
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5. 土地謄本 只吸一個地號謄本( 因為有共同 擔保)

(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋,持分買貸,2房問題,公司名下房屋貸9成)
不做工業用地,甲乙丙丁種,山坡地,銀行瑕疵,產權不清,超貸,不熱市,墳墓,占用,訴訟,第一次蓋房子,公司跳票,保護區土地
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內容來自sina新聞

品牌房企"催生"商業地產大連遍地開

  從百貨商場到商圈,從容納大型SHOPPING MALL的步行商街到城市綜合體,城市的每一次飛躍,必然帶來商業地產的升級。天興羅斯福、百年城、華南安盛、東特沃爾瑪、大連高新萬達廣場......眾多經典的地標性商業地產項目的出現,大連中心裕景、大連天地乃至東港商務區的建設,不僅承載瞭大連國際化都市的發展進程,更成為拉動區域經濟發展的強力引擎,改善瞭大連人的生活和消費品質。如果說過去的十年是住宅地產的黃金期,那麼在政策逐步收緊、泡沫過多的情形下,各大房企紛紛轉戰商業地產重新"攻城略地",商業地產進入爆發期。

  品牌房企加大商業地產戰略佈局

  據悉,綠地、萬科、遠洋、龍湖等以住宅開發為主的房地產巨頭,都成立瞭商業地產運營中心,大舉進軍商業地產領域。一向以做商業地產散售著稱的 SOHO中國更於2012年8月宣佈全面轉向商業地產的"開發-自持"的模式,並在上海和北京大量收購土地和項目。

  事實上,住宅開發從來也沒有離開過商業地產開發。隻不過,過去商業地產充當瞭輔助的功能,圍繞住宅地產做配套服務。現在,住宅市場持續調控的壓力已逼迫開發商進行轉型。通過商業地產開發,迎合地方政府需要,參加城市建設和商圈開發,也可以收到曲線拿地的效果。

  中國商業地產聯盟秘書長王永平認為,所有的商業地產的開發企業都是從住宅起傢並向商業地產轉型的。他形象地將這些企業分成三類。第一類為主動轉型,以萬達為代表。作為搶先進入商業地產領域的企業,如今遍佈全國的萬達廣場已令其成為商業地產的領軍者。第二類為被動轉型。面對金融危機及宏觀調控帶來的風險,以及政府城市規劃的限制,一些企業為平衡財務風險,也開始逐漸進行戰略轉型和佈局。例如,萬科提出未來將加大在商業地產的投入,逐步實現2/8理論的配比,中糧集團也表示,未來將把商業地產部分在其整體佈局的比例提升至20%以上。最後一類是盲從型。這類企業缺乏長遠的戰略佈局和持續的項目規劃,跟風開發商業地產,風險較大。

  濱城商業地產項目建設如火如荼

  大連城市傳統的商業版圖是以青泥窪、西安路、人民路這些核心商圈輻射周邊區域,而如今隨著"全域城市化"的建設,城市人口外擴,主城區范圍不斷向西、向北延伸,區域性商業中心開始興起,百貨中心、寫字樓、五星級酒店、城市綜合體等多種業態的商用物業相繼在機場新區、華南、高新園區、金州新區等新興住區、功能區出現,豐富瞭商業地產的投資形態。

  東港商務區是近年來大連商業地產的聚焦地。許多企業名字甚至第一次出現在大連,就把東港商務區確定為拓展東北亞及中國市場的大本營。日本最大的綜合金融服務集團--歐力士集團,將中國總部設在這裡輻射全國;由數十傢中國知名民營企業領袖共同發起的星光耀廣場民營企業總部,首發這裡佈局全國;由歐洲商業地產巨擘投資建設的凱丹國際購物中心,帶來全新的歐洲購物體驗;香港鷹君集團首次將自己投資建設及運營的世界頂尖豪華酒店品牌朗廷酒店落在這裡。萬達、綠地、中信、海昌都在東港商務區占有一席之地。

  華南商圈是甘井子區最繁華的商圈,繁華程度足以與西安路媲美。而遠洋廣場、華潤置地廣場、紅星國際廣場都是近期備受關註的房源。日前開業的大連高新萬達廣場是萬達集團在大連開業的第一個第三代萬達廣場,代表瞭全國萬達廣場的最高水準。將於今年開門納客的百年港灣奧特萊斯,將極大地豐富香爐礁商圈業態。這個集商業、酒店、住宅於一體的大連首座濱海開放式街區綜合體將為濱城市民打造一個國際化開放生活圈。 記者白炎

新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2013-06-06/07272243058.shtml
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