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一胎土融：30億[35億(假設建地鑑價)8.5成]
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內容來自sina新聞
房企 多條腿走路抗風險
□本版撰文信息時報記者羅莎琳張金娜陳莉
今年以來，不少房企開始加快尋求多元化佈局的發展方向，包括恒大聯手阿裡、萬科與百度建立戰略合作關系等。業內人士認為，在目前房地產市場低迷的局勢下，房地產企業對新的盈利方式的探索也是一種發展趨勢，可以預見的是未來將有越來越多的地產企業兼做其他項目。目前標桿房企所試水的領域，都具有一定前瞻性，但機遇與風險共存，是否能夠取得最終的轉型成功，仍需時間檢驗。
"玩"足球
恒大足球聯手阿裡
6月5日，許傢印和馬雲聯手宣佈，廣州恒大將與阿裡巴巴結盟。廣州恒大增資擴股，阿裡巴巴以12億元的代價持有廣州恒大俱樂部的50%股份。恒大足球俱樂部市場價值四年間暴漲24倍。與此前與廣汽集團、東風日產啟辰的合作不同，本次是廣州恒大足球俱樂部以增資擴股的方式，首次引入戰略投資者。許傢印表示，下一步，公司計劃將再引進20個戰略夥伴，增資擴股40%，這樣就可以為俱樂部的長久發展提供強大的資本實力。他稱，如果具備上市的條件，恒大足球俱樂部會單獨申請上市，這是整個足球俱樂部未來發展的戰略。
除瞭備受矚目的恒大阿裡"聯姻"，今年5月恒大集團與歐洲、美洲、大洋洲及亞洲多國經銷商代表，簽訂出口協議，恒大冰泉將進入28個國傢。恒大集團正式拉開對礦泉水市場的強大攻勢。
綠地並購上海申花
綠地在今年年初成立"綠地足球俱樂部"，全面並購上海申花聯盛足球俱樂部，並繼承原申花俱樂部的各項資質、資格，以"上海綠地申花足球隊"的嶄新形象，參與2014新賽季中超聯賽的各項賽事。在今年2月8日召開的媒體見面會上，綠地集團執行副總裁兼新成立的上海綠地足球俱樂部董事長吳曉暉宣稱："滿意的大卷"將是中超冠軍、亞冠冠軍，乃至世俱杯冠軍。氣勢堪比恒大接手廣州足球時的豪邁，業內一片驚呼，綠地有望在未來成為"第二個恒大"。
富力辦足球學校
除瞭綠城、恒大、萬達涉足足球之外，富力地產也在足球之路上越走越遠。近年，富力地產將兩個重大的項目落戶到有"世界客都"之稱的梅州，一個是梅州富力城，另一個則是富力切爾西足校。2011年，富力以幾天時間閃電進軍足球界，帶領一支瀕臨解散的足球殺進中超。2012年，在德比大戰中，廣州富力以2比0戰勝恒大搶足眼球。
據悉，廣州富力足球俱樂部的前身為成立於1987年的沈陽足球隊。2011年6月25日，廣州富力地產股份有限公司在深圳鳳凰足球隊瀕臨解散之際收購瞭球隊，更名為廣州富力足球隊，並註資成立廣州富力足球俱樂部。
此前，富力地產總裁張力曾表示，"玩足球"後，富力不僅在大城市的關註度較高，在全國二三線城市的知名度也有瞭。特別是學生，對富力足球熱愛得不得瞭，而這部分學生也正好是未來的購房主力。
引入互聯網思維
萬科與百度合搞"大數據"
2014年6月5日下午，萬科與百度首次確立戰略合作夥伴關系。未來雙方將在萬科商用旗下的社區商業、生活廣場、購物中心系列業態中，嘗試引入百度的LBS技術服務(即基於位置的服務)，以實現因人而異、因群而籌、因景制謀、因圖定略的服務，打造集合"消費者、商戶、運營商"的商業生態系統。
萬科總裁鬱亮認為，互聯網將改變這個世界，不能適應變化的組織將被淘汰。此次萬科與百度的跨界合作，正是努力將互聯網思維引入其商用業務的有益嘗試。
據瞭解，此次和百度的合作，將為萬科的商業系列帶來"定位引擎、大數據、營銷工具"三類核心技術。未來，基於移動互聯的大數據挖掘和人工智能算法等技術，將在萬科"城市配套服務商"平臺上得到應用。
保利自創商業新模式
保利今年3月推出創新的ECO新型商業模式，欲顛覆目前房地產的商業佈局。據瞭解，ECO是eco-industry的縮寫，是生態產業的簡稱。ECO核心是發掘並精簡能滿足企業工作、生活上最核心的需求功能，為特定區域內特定的商務定位人群打造特定的商業生態圈。硬件上，為不同的物業配備不同的核心配套。軟件上，通過移動智能終端打造辦公、智能生活、智能傢居、移動購物的便利生活。
比如保利克洛維全面升級"定制辦公"與"微辦公"，以B-BOX模式打造定制化商業辦公生態系統，包含國際會議室、星級員工餐廳、私屬健身中心和移動商務生活體驗，打造以提升客戶體驗為主軸，追求高效、低耗、低成本三位一體的商業生態系統。
世聯地產董事長陳勁松認為，電子商務的快速膨脹給商業地產帶來極大的沖擊，新型零售模式、新辦公模式不斷湧現不斷挑戰著傳統商業地產模式的生存。在多重夾攻之下，商業地產的發展商們應該尋找新模式突圍。
專傢分析
雖引發轟動效應
但效果仍待檢驗
近幾年，面對如何突破住宅市場"天花板"的問題，開發商無不面露難色。雖然各大房企都在嘗試"多條腿"走路，但事實上，目前仍然很難找到能夠取代的主營業務。2014年各大房企實現各自的銷售目標估計不成問題，但這不是終點，實現瞭2000億目標，接下去將是3000億，甚至更高，否則就不能滿足企業增長的需要，更不能滿足投資人的需要。這個"滾雪球"的過程，實際上充滿瞭無數的風險和變數，隨著規模越來越大，投入也會越來越大，特別是近期市場低迷，這種循環運作模式的風險將日益顯現。
由於未來銷售額持續增長的不確定性，各大房企希望通過跨界的交流和合作來尋求新的增長點，無疑是十分緊迫的。廣州知名地產專傢肖文曉指出，規模再龐大的企業也會受制於業務類型單一，局限於住宅市場的這一局面，開發商要獲得長期發展勢必面臨多元化發展的問題。在目前房地產市場低迷的局勢下，房地產企業對新的盈利方式的探索也是一種發展趨勢，可以預見的是未來將有越來越多的地產企業兼做其他項目。
方圓地產首席分析師鄧浩志表示，房企的這些合作都是往房地產以外的領域進行的，說明瞭房地產企業有往其他行業發展的這樣一個趨勢，中國房地產行業的增長速度已經有放緩的趨勢，部分資金有考慮往其他行業發展的可能性，房企都擔心行業規模會到頂，整體市場規模不需要這麼多資金，所以部分資金外移到其他行業上。
業內資深專傢韓世同表示，房企多元化發展，與一些知名非地產企業聯姻目前僅是一時的轟動效應，引起市場關註，但是合作後產生的效果如何這個需要大傢拭目以待，房企即使多元化發展但是重心依然在老本行地產行業，僅多一條發展之路。
敬請關註"foshanleju"
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-06-13/10434213266.shtml
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