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一胎：11.2億（14億(假設)8成）
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一胎土融：30億[35億(假設建地鑑價)8.5成]
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(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋,持分買貸,2房問題,公司名下房屋貸9成)
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內容來自sina新聞
內憂外患 傳統百貨業如何逆境求生？
圖為北京大郊亭橋百盛店貼出停業公告
新浪樂居訊 (編輯 肖彥春)近幾年，國內百貨業持續疲軟，固守陳規，對市場反應緩慢的百貨業已日趨沒落，風光不再。近日 "外資第一店"百盛北京東四環大郊亭橋店悄然停業，傳統零售業的生存"危機"再次引發關註。雖未正式對外宣佈，不過，據百盛廣告部相關人士表示，該店已經關閉。
這已是今年以來百盛關閉的第三傢門店。定位高端的百貨業一哥百盛在去年交出瞭上市九年來的最差業績。從去年開始，傳統百貨業關門和調整的新聞頻繁爆出。瑞銀證券曾發出警告，中國體質較脆弱的百貨業者和開發商恐怕將面臨破產。
內憂外患，傳統百貨業生存越來越步履維艱
伴隨著國內經濟增長減速，多元化零售業態的興起，商業競爭持續升級。無論從營收上還是從利潤上，大多數百貨企業增速下滑已是不爭的事實。杭州解百、王府井、武漢中商、東百集團、南京新百、南寧百貨、新華百貨等諸多百貨龍頭企業均出現營業收入下滑，凈利潤負增長。銀座集團股份有限公司副總經理、銀座百貨總經理鄭良玉表示，目前很多百貨商場同質化競爭的問題嚴重，商品定位不準確，服務不到位，成為阻礙發展的主要原因。同時，人員工資、水電費、裝修成本等都在上升，百貨企業利潤空間逐步減小。
中國百貨商業協會會長楚修齊表示，現在行業的利潤率普遍偏低，平均毛利率近年來幾乎每年都在下降。這一方面說明市場競爭激烈，另一方面也說明經營模式有缺陷。
目前，國內90%以上的百貨店都是采取聯營模式，國內百貨長期以來對聯營模式的過度依賴導致其商品經營能力弱化，利潤空間被不斷上升的經營成本蠶食而無能為力。同時，自營能力不足帶來的國內百貨品牌同質化進一步加劇瞭商場之間的競爭。
如果說，房租人工費用上漲、競爭加劇和自身模式問題是中國百貨的內傷，電商沖擊無疑是強有力的外敵。
互聯網的普及和阿裡巴巴、京東等電商平臺的迅猛發展已經使網絡購物的興起在多個方面對實體商業形成瞭沖擊。中國互聯網信息中心統計顯示，2013年網絡購物市場交易金額達到瞭1.85萬億元，同比增速達46.9%，遠高於實體購物的銷售增速。與此同時，網絡消費占全社會消費品零售總額的比重也逐年增加，僅從2008年到2013年比重已由1.1%上升至的7.8%。
雖然百貨店相對於網購而言，更具備體驗消費優勢，但隨著科技的發展，網絡體驗消費也將很快變為現實，未來市場會倒逼百貨店去做變革。中國百貨商業協會會長楚修齊表示，未來十年百貨業競爭肯定會更加激烈，而且受電商的沖擊也會越來越大，網絡銷售是大勢所趨。所以，百貨商場必須未雨綢繆，高度重視網絡銷售。
逆境求生，除舊迎新謀求轉型和突破
面臨困境和挑戰，百貨業正在積極尋求轉型和突破。根據世邦魏理仕的統計，百貨企業目前主要的應對方法有：百貨店類購物中心化、開展自營業務、提升自有物業比重和線上線下業務聯動。
消費者已不僅僅滿足於購物，而是需要多層次的購物享受。購物中心以其豐富的業態配比和良好的購物環境正逐步成為消費者的首選消費場所。而業態相對單一的傳統百貨可以通過商場擴容改造、引入時尚品牌旗艦店、增加商場體驗性元素等手段來營造一種類似於購物中心的消費體驗。
自營能力是令百貨能夠區別於購物中心的核心商業能力。國外知名百貨的經驗表明，成熟的自營業務往往能夠為百貨企業提供較為豐厚的利潤，因此自營業務被國內百貨公司視作脫出困境的一劑良方，在近年來已加大投入。
世邦魏理仕的研究數據表明，全國主要城市的優質商鋪租金租金呈逐年上漲態勢。為控制不斷上升的租金成本，部分百貨企業紛紛通過開發或項目收購等形式加大自有物業比重。
另外，隨著網購在中國的蓬勃發展，越來越多的百貨企業開始關註並試水網上平臺的建設。很多企業如大商、百聯、廣百等都在積極探索線上交易，開展線上業務，研究實現線上、線下聯動互補以及線上線下商品差異化經營。
盡管部分傳統實體店淪為電商的"試衣間"和"展示櫃"，甚至讓人產生瞭百貨業可能被電商徹底取代的擔憂，但業內依然不乏積極樂觀的支持聲音。銀座集團股份有限公司副總經理、銀座百貨總經理鄭良玉鄭良玉認為，雖然電商的沖擊力度很大，但電商不會沖垮傳統零售業。與電商對比，實體百貨仍然具有品牌、體驗和資源三大優勢，傳統百貨業完全可以揚長避短，依然具有生命力。
世邦魏理仕研究部中國區主管、執行董事陳仲偉表示，"中國消費市場仍有龐大的民間二胎房貸合法嗎發展空間，在可預見的將來，中國零售市場仍將保持雙位數的增長。百貨公司想要走出當前困境，當務之急是增強和重塑百貨的核心競爭力。"
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-07-10/11042813399.shtml
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