一胎金額：24億元(30億元8成)
年利率8％
還息不還本
每月應繳金額：1600萬元(0.67％)
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限公司法人
(綁約3個月)
(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋 ,持分買貸,2房問題)
不做工業用地,甲乙丙丁種,山坡地,銀行瑕疵,產權不清,地不能蓋,超貸,不熱市,墳墓,占用,訴訟,
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一胎土融：13.6億[16億(假設)8.5成]
年利率8％
還息不還本
每月應繳：907萬(0.67％)
開辦費1％1360萬
限公司法人
綁約三個月
手續費(24.8億-5.1億=19.7億)*6％=11820萬
建融
一胎：11.2億（14億(假設)8成）
年利率8％
還息不還本
每月應繳：747萬(0.67％)
開辦費1％1120萬
台北市大同區民權西路
一胎土融：30億[35億(假設建地鑑價)8.5成]
年利率8％
還息不還本
每月應繳：2000萬(0.67％)
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5. 土地謄本 只吸一個地號謄本( 因為有共同 擔保)
(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋,持分買貸,2房問題,公司名下房屋貸9成)
不做工業用地,甲乙丙丁種,山坡地,銀行瑕疵,產權不清,超貸,不熱市,墳墓,占用,訴訟,第一次蓋房子,公司跳票,保護區土地
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都計內不 做 的山坡地
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內容來自sina新聞
房多多去年成交19萬套房 肖莉稱將發力金融業務
??房多多合夥人肖莉透露，將發力金融服務體系，包括為開發商找便宜資金、加速首付貸款審批等業務
??一傢成立不足三年，交易額實現約2000億元的房產O2O公司，房多多在樓市銷售低迷的2014年業績同比增長達500%，其在業內立刻被冠上“黑馬”之稱。
??“2014年，房多多平臺實現交易19萬套房(遠遠超過2014年相對火熱的北京樓市新房和二手房總計17.1萬套的成交量)，平臺上買房者總
量達326萬。”房多多COO曾熙向《證券日報》等記者表示，“房多多誰也不想顛覆”，“我們希望搭建一個基於移動互聯網的，能夠讓開發商、服務商、消費
者共贏的平臺”。
??值得註意的是，萬科前副總裁肖莉加盟房多多後，將負責房多多重點發力的金融服務業務。肖莉透露，房多多每一個交易環節都通過移動互聯網APP的
方式來實現後，在每個交易環節都會植入一個按鈕來實現金融需求。比如，像諾亞通過信托的方式給開發商提供大量融資，或者把首付貸款買房的審批時間縮短至
24小時之內放款等業務。
??建立多點連接拓寬交易平臺
??據記者瞭解，通過房多多平臺買房頗有網上購物的感覺，在APP上預約想要買的樓盤或者小區，可以選擇對該樓盤或者小區熟悉且信用評價高的經紀人，提交的手機號碼被保密，經紀人隻能通過房多多平臺與購房者溝通。
??對購房者來說，個人資料保密，縮短找到真實房源的時間；而由於房多多做一、二手房聯動銷售，經紀人能獲得更多房源資源，同時掌握具有有效需求的
客戶，增加成交率，賺取更多傭金；對於開發商而言，一般營銷費用在3%左右，市場不好時甚至高達10%，而房多多平臺是按效果付費，可以降低營銷成本，同
時增加潛在客戶量；對於房多多而言，提供交易平臺收取服務費，以O2O模式增加講資本故事的升值空間，提高估值。
??正如曾熙所示，房多多實際上是搭建瞭一個多點連接的平臺，平臺上有開發商、服務商、消費者，這種連接讓交易變得成本更低，效率更高。
??曾熙認為，房地產O2O是希望角色之間能夠通過多點連接，從單一的串聯變成並聯或者是網站連接以後，帶來完全不同的業務流和資金流，最後實現效
率的提升。“過去，很多開發商認為房多多是渠道，但我們的基因不是渠道，我們是想通過移動互聯網的方式去解決大傢的問題，而這就是房多多的產品”。
??事實上，肖莉也透露，房多多將在線上、線下和金融等領域全面發力，包括推出客多多(置業顧問與經紀人和客戶的連接通道)、房點通(線上廣告找到線下客戶)、房傭寶(顯示經紀人在平臺上的成交以及傭金信息)等在線產品。
??正如曾熙所說，做平臺一定是多邊的，房多多作為平臺建設者，讓買傢、賣傢和經紀人提供交易效率。他表示，在未來移動互聯網的交易生態中，成交效率是當前傳統渠道成交效率的10倍至20倍，這是讓行業進化的一個基礎。
??在樓市低迷的2014年，房多多將20萬套新房房源和22.7萬套二手房房源推上平臺，成交19萬套房，其中新房比重較高，涵蓋城市超過50
個。目前，與房多多合作的經紀公司的經紀人有60萬人(全中國現在二手房經紀人大約有150萬人，新房的銷售員大約有200萬人)，月均“帶看量”達到
15萬次。
??對此，花樣年彩生活董事長潘軍笑稱，“房多多好的時候，實際說明瞭一個問題，說明我們地產不好”。
??不過，房多多的模式是按照效果付費，這就要求房多多能夠讓流量更多地轉變為交易，同時吸引更多線下流量變現成具有完成真實交易能力和需求的線上
流量，而提供金融服務就成為其吸引開發商、購房者等客戶交出資源，依靠其渠道的重要一環。鑒於此，房多多從萬科請來瞭肖莉專門負責金融業務。
??進軍金融業務
??曾熙認為，在未來互聯網創業時代，流量的價值已經不是傳統的通過百度去做供應鏈管理，或者通過投廣告引來消費者，房多多的切入點是在線下找到瞭流量，力爭讓這些流量轉化為有效的交易。
??“我們在過去一年裡服務瞭326萬買傢，這就是流量。房多多不是要流量多，而是希望這些流量轉換成最終的交易。在過去三年裡，房多多更多地做線下的流量，2014年末開始，我們已經進入線上流量的時代。”曾熙如是表示。
??而在線上發力的同時，金融業務則更能吸引用戶的需求轉化成交易，這也是房多多今年重點發力的業務，而肖莉則專門負責該項業務。
??對此，肖莉表示，房多多平臺提供真實房源和服務，這樣的平臺有能力來搭建真實的金融體系，即未來的多多錢包。肖莉透露，購房者、經紀公司、開發商等所有用戶都可以在這裡建立一個虛擬賬戶，房多多提供服務，包括首付貸款、增值服務、裝修和金融服務等。
??簡言之，房多多每一個交易環節通過移動互聯網APP的方式實現後，每個交易環節都會植入一個按鈕實現金融需求。比如，提供像諾亞通過信托的方式
給開發商提供瞭大量資金的融資業務，甚至是融資成本很低的資金；比如介紹銀行給客戶，以便提供更多按揭款，甚至把首付貸款購房審批時間由10天縮短至24
個小時放款等業務。
??肖莉進一步強調，“如果過去很多產品是在新房強銷期，或者在售開盤期銷售，那麼房多多CPS按照效果付費的流量更多解決尾盤或者是庫存的產
品”。肖莉稱，在“雙十二”期間，房多多與綠地300多個項目合作。在“雙十一”和“雙十二”傳統地產企業銷售淡季期間，房多多與淘寶和一些大型電商網站
聯合推出的線上活動後，實現瞭200億元的交易額。
??正如潘軍所說，在行業利潤率下降之際，房地產的金融屬性要求企業去做高周轉，而高周轉則依賴渠道化，誰的渠道好誰賣的快。
??鑒於此，有業內人士認為，房多多抓住瞭開發商去庫存壓力和融資成本高的痛點，金融業務前景可期，但其盈利模式仍有待觀察。
??
新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2015-02-01/19445967618300614863801.shtml
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