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一胎土融:13.6億[16億(假設)8.5成]
年利率8%
還息不還本
每月應繳:907萬(0.67%)
開辦費1%1360萬
限公司法人
綁約三個月

手續費(24.8億-5.1億=19.7億)*6%=11820萬

建融
一胎:11.2億(14億(假設)8成)
年利率8%
還息不還本
每月應繳:747萬(0.67%)
開辦費1%1120萬



台北市大同區民權西路
一胎土融:30億[35億(假設建地鑑價)8.5成]
年利率8%
還息不還本
每月應繳:2000萬(0.67%)
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1. 有 使用分區證明

2 有 街道名稱 地籍圖

3-建地貸款 1,2,3胎 貸款餘額

4, 建地貸款 事件 描述 ( 合建委建買代 原有的 地主貸款 地蓋不蓋)

5. 土地謄本 只吸一個地號謄本( 因為有共同 擔保)

(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋,持分買貸,2房問題,公司名下房屋貸9成)
不做工業用地,甲乙丙丁種,山坡地,銀行瑕疵,產權不清,超貸,不熱市,墳墓,占用,訴訟,第一次蓋房子,公司跳票,保護區土地
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都計內不 做 的山坡地
1. 雲林古坑鄉風景區
2. 台中市北屯區風景區
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超過10億
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內容來自sina新聞

世聯地產更名世聯行 祥雲戰略宣告啟動O2M商業模式

  新浪樂居訊 1月10日上午,世聯在深圳新總部羅湖商務中心12樓召開新聞發佈會,正式對外宣告世聯地產更名"世聯行"。面向房地產下半場的 "祥雲戰略"藉此拉開帷幕。

  轉型以迎戰房產下半場七大趨勢

  世聯認為,中國房地產市場已結束價格和總量增速單邊上揚的時代,已步入下半場。其主要表現有七大趨勢:第一,移動互聯網時代快速到來,金融服務業務快速普及。第二,人口紅利進入減弱期,城市化增速放緩,低附加值行業面臨巨大壓力。第三,資產的周期性變動、價格波動,導致對資金的收益、變現、管理、服務的專業化要求越來越高。第四,開發商資產從單邊溢價變為收益、變現和管理。第五,中國房地產從一元轉變為二元市場,一二線和三四線市場分化明顯。第六,開發商集中度提高,中小開發商競爭壓力大。第七,房地產資產證券化需求迫切,房地產金融市場加速形成和完善。基於市場趨勢及未來10年戰略發展需要,世聯開始逐步實施轉型計劃。

 主營領先、全國化佈局完成、產品服務鏈初成,已具轉型基礎

  經過20年發展,世聯目前擁有子公司(含控股公司)43傢,代理業務覆蓋70多個城市,顧問業務遍及300多個城市。2013年,作為境內銷售代理額首破3000億的房地產服務商,在13個核心城市銷售額已超百億。營銷代理以50%的銷售增長率、 4.5%的市場份額領跑行業。與此同時,集營銷代理、顧問咨詢、資產管理、金融、估價等多維一體化立體服務體系初步形成,世聯已具備轉型基礎條件。

  由實施+咨詢走向"O2M"模式

  "祥雲戰略"作為世聯行未來10年發展綱領,其核心O2M模式正式啟動。(O是Off line、Organization,代表線下組織能力的建設與打造;M是Mobile Internet、Middle office,代表移動互聯解決方案,和以數據分析、客戶定制、產品設計構成的中臺能力。)O2M即是基於地域的線下專業銷售團隊的有效集合,與線上中臺為客戶訂制服務的能力相結合的全新服務體系。世聯將以強大線下實力為發展基礎,依托移動互聯技術,力圖做到"通盤""通客""交叉銷售""共享資訊""共享中臺",整合多種業務線為客戶提供一站式、平臺化、交叉交互式的輕資產房地產服務,最大限度實現客戶價值。

  打造生活入口平臺

  在數據積累方面,世聯年上門客戶達300萬批,其中30萬批成交客戶,20年累計服務近2萬個開發商、5萬個樓盤項目、600萬戶傢庭,客戶數據真實精準,為迎戰下半場做瞭有效的大數據儲備。世聯行,將作為"入口平臺""移動服務端""開放合作者"為置業者提供更為及時、真實、多樣化的專業信息及服務。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-01-10/14142574279.shtml
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