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內容來自sina新聞
新華都頻關店業績仍下滑 陷擴張失敗後遺癥
近段時間，傢住廈門市湖東路中祥大廈的馬師傅非常發愁，樓下的新華都購物廣場南湖店結束瞭五年的營業，正式關店，"樓下有個超市畢竟方便很多"，馬師傅對樓下新華都的撤走有瞭些許的無奈。該店於2008年底開業，營業面積4000平方米，當時填補瞭該片區沒有大型商超的空白。
其實，新華都在廈門的關店已並非孤例，不久前新華都美仁宮購物廣場也已經因為長期的經營不善而關門。
頻頻關店 仍難阻業績下行
對比新華都大本營廈門的情況，公司異地經營情況更是慘淡。業內人士稱，其實新華都的管理水平不高，唐駿在新華都集團任職時期，新華都的門店擴張非常盲目，如今已經是負重難行，例如公司去年底雄心勃勃的借收購易買得6傢公司進入華東市場，但是易買得這幾傢門店位置欠佳，收購之後多方努力卻無力扭轉虧損局面，2013年發生瞭大面積的虧損。今年7月新華都關閉瞭華東區域蘇州易買得門店，加上去年底到今年初已經關閉常州三傢的易買得店，至此，其收購的易買得中國市場的6傢大賣場中，僅餘兩傢。
新華都的財務報表也印證瞭公司在零售業務上的節節敗退，從新華都發佈2013年發佈的第三季度報告看，前三季度公司虧損高達4939萬元，單季度來看，3季度公司實現營業收入17.60億元，其中虧損6699萬元，從趨勢上看虧損仍在擴大，凈資產收益率從2011年超過20%跌至2013年三季報公佈的-3.85%。
根據公司公告中的解釋，業績虧損主要是由於公司戰略性關店費用激增以及消費疲弱雙重疊加所致。另外，根據相關機構給出的研究報告，預計公司未來幾個季度仍無法扭轉業績持續下滑的影響，全年虧損約在9000萬元到1.3億元左右，仍然面臨較大的不確定性。
更加打擊投資者信心的就是，新華都首發原始股在今年1月份剛剛獲得解禁，新華都控制人陳發樹的兩兄弟即宣佈拋售全部所持股份。新華都在1月29日公告表示，收到股東陳志勇和陳雲嵐的通知，兩位股東擬通過深圳證券交易系統或大宗交易系統減持其持有的公司股份。具體計劃是，自2013年1月21日起的未來六個月內減持所持公司全部股票，預計所減持股票合計為3727.8萬股，所減持股票比例合計占公司總股本的6.8841%，雖說上市公司高管股東清倉股票目的各異，並非一致出於看空公司未來，但大舉拋售還是打擊投資者信心。
"近幾年零售企業快速擴張，一些企業還未完全擺脫區域化品牌的瓶頸，就開始嘗試進行全國擴張。所以導致零售業陷入困局，這與近幾年的快速擴張有很大的關系。"市場上的研究報告對於新華都的擴張並不完全認同。
更為嚴重的是，新華都的零售業務下滑恐怕不是行業周期的影響，而是傳統零售市場格局根本性改變，昔日風光無限的傳統零售業，如今正愁雲密佈。
傳統零售行業蕭條 大調整仍剛剛開始
這傢曾經被譽為中國沃爾瑪難敵的是行業的蕭瑟寒風。
盡管零售業仍然是高速增長的行業，但舞臺已經不再是屬於傳統的占地為王的"老公司"瞭，零售巨頭蘇寧電器2013前3季度營業收入246.10億元，同比下降2.50%，歸屬凈利潤為-1.08億元，同比下降118.11%，EPS為-0.01元/股。同時，公司預計全年歸屬凈利潤同比下降70%~90%。無獨有偶， 國美電器 的情況也不容樂觀。前不久，國美電器第二次發出盈利預警公告稱，由於集團銷售收入下滑及電子商務業務虧損，預期全年業績將凈虧損。
然而，傳統零售業的糟糕情況還遠不止於此。相關統計數據顯示，今年上半年全國百傢重點大型零售企業零售額同比僅增長11.02%，同比降低15.93%，是近3年來的最低增速，僅略高於金融危機影響下的2009年，而由於過去圈地擴張導致的門店劇增負面效應逐步顯現，同質化競爭激烈和電商平臺的不斷沖擊，零售行業"關店潮"頻現。
傳統零售公司業績下滑反映瞭我國經濟增速的放緩和實際通脹水平的高企。首先，股價跌跌不休，樓價居高不下，而居民收入預期上漲遙遙無期，導致國內消費需求的萎靡，居民消費欲望低；其次，租金、人工成本的不斷上漲大幅地壓榨瞭傳統零售企業的利潤水平，導致其業績下滑；再其次，受天貓、京東等一大電子商務的沖擊，這不但極大地分流瞭消費者，同時也拉低瞭產品的價格，導致傳統零售業銷量和價格的雙雙下降，從而拉低瞭其業績水平；最後，傳統零售商開始紛紛試水電子商務，電商業務的虧損也導致其業績的下滑。
顯然，零售企業高速增長時期所掩蓋的缺陷和不足如今正逐步顯現。在此背景下，不少零售商開始醞釀並嘗試轉型。然而，轉型並非易事。以進軍電商為例，盡管國美搭建瞭庫巴和國美網上商城兩個電商平臺，蘇寧則全力推動蘇寧易購成為電商新龍頭，但還是有專傢指出，上述兩傢零售巨頭均面臨著線上和線下難以融合、電商業務屢屢拖累利潤表的尷尬。
不可否認，傳統零售業轉型升級已經迫在眉睫。在這轉型的十字路口，零售企業如何才能突破瓶頸順利邁過這道坎？
行業四座大山 負重難行
傳統企業想要成功轉型談何容易，目前零售業所面臨的四座大山：1、經濟大背景下傳統零售的蕭條；2、租金和人工成本的上升；3、傳統零售的過度競爭，店的密度過大，同質化嚴重；4、電商的沖擊。
即便是國際巨頭亦不能獨善其身，10月15日，沃爾瑪宣佈在未來18個月，計劃在中國市場關閉15-30傢門店，占沃爾瑪中國門店數量的近9%。低沉的氣氛同樣在體育用品行業蔓延，2012年李寧店面數凈減少1821傢，虧損近19.8億元，集團收入下降2成達67億元。同時，安踏、361度、匹克分別下滑瞭14%、11%、37%，關閉門店數則合計超3800傢。在經歷瞭十年的大跨越式發展後，零售業已進入深度調整期。
傳統零售的下滑的反面確是電商的迅速崛起，由於大部分電商短期內沒有盈利壓力，因此新興電商在價格的選擇上的確擁有比擬的優勢，中國電商2013Q2的滲透率已經超過9%，位列世界第一，未來隨著消費者習慣觸網滲透率還將不斷增加。電子商務正改變消費者的購物習慣，雙十一購物節是非常成功的營銷。"雙十一"購物熱潮顯示中國的消費需求正在從傳統商店轉移到網絡銷售。
面對電商的沖擊，傳統零售的電商轉型卻並非易事，目前沒有一傢零售企業能與電商的強大勢力抗衡。一是資金問題，自建電子商城需要大量資金投入；二是銷售模式問題，線上銷售和線下銷售需要采取差異化策略，以免造成線上對線下銷量的沖擊；三是缺乏電商經營經驗，在營銷模式上未能找到創新點。四是電商沒有短期的盈利壓力。五是電商是贏者通吃的行業，未來的電子商務市場隻會剩下2-3傢的巨型企業，因此，曾有業內人士悲觀的談傳統零售商轉型電商："不轉型是死，轉型是馬上死。"
行業的根本性改變已經到來，如同馬雲曾經對傳統零售和電商作的比喻，"在飛機大炮的面前，管你是太極拳、形意拳、八卦拳都是無用的"。傳統零售商們到底該何去何從呢？
在這樣的背景下新華都所面臨擴張失敗後的陣痛，將如何應對？這也不僅僅是新華都的問題，也是眾多傳統零售公司的問題。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-11-27/11492513617.shtml
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