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每月應繳:907萬(0.67%)
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手續費(24.8億-5.1億=19.7億)*6%=11820萬

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一胎:11.2億(14億(假設)8成)
年利率8%
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每月應繳:747萬(0.67%)
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台北市大同區民權西路
一胎土融:30億[35億(假設建地鑑價)8.5成]
年利率8%
還息不還本
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4, 建地貸款 事件 描述 ( 合建委建買代 原有的 地主貸款 地蓋不蓋)

5. 土地謄本 只吸一個地號謄本( 因為有共同 擔保)

(建地或大樓或飯店買貸,土建融不足,建商餘屋,持分買貸,2房問題,公司名下房屋貸9成)
不做工業用地,甲乙丙丁種,山坡地,銀行瑕疵,產權不清,超貸,不熱市,墳墓,占用,訴訟,第一次蓋房子,公司跳票,保護區土地
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內容來自sina新聞

加大人才儲備 世茂備戰下一個地產10年



  對於企業來說,優秀的"人才"是其健康長遠發展的基石,但真正能做到人力資源良性發展的企業並不多,多數企業遇事"寧願高薪挖人,不願花精力和資金投資在相對漫長的人才培養上。"由於企業不重視人才的儲備和培養,導致內部人力資源結構斷層,長久下去不光直接削弱瞭企業的競爭力,也不利於企業健康、平穩的經營。

  房地產行業正處於一個由"野蠻增長"時代向"理性增長"時代過渡的時期,面對未來行業的新挑戰"不受房地產思維禁錮,不是簡單的靠資本來推動,而是以人為核心來實現企業的發展價值。" 是世茂集團董事局副主席許世壇多次在世茂內部講話中所提到的。基於這樣的理念,世茂推行瞭一項關於"人才投資"的系統工程,從源頭培養一批符合企業戰略規劃的創新人才。

  來自世茂的"畢業禮物"

  9月23日,世茂將15名"金牌實習生"送入瞭位於美國舊金山的世界頂級學府--斯坦福大學,開啟瞭他們斯坦福遊學之旅。在這裡,斯坦福土木工程系的多位教授將根據課題的設置要求,與學員們共同分享房地產行業中的創新性與可持續性,讓這些學員們通過考察參觀美國矽谷當地知名企業,在正式踏入行業前更多的學習創新思維及宏觀視角。

  這是世茂策劃實施的2014年重台新銀行房屋二胎頭人才計劃項目--"TOP OFFER金牌實習生"。"從世茂這一計劃上,我們可以更深刻、更全面地進一步窺探到世茂內部對人才培養的重視。

  對於這些職場新鮮人來說,世茂願意為大學生提供這樣的平臺來展示自己、提升自己,是一次非常難得的機遇。

  為瞭形成系統的應屆生招聘制度和流程,世茂還制定瞭專門針對校園招聘的"新睿力"、"新世力" 計劃,即按照營銷、非營銷兩類人才進行基礎人才儲備與培養。

  在這樣的情況下,去年,世茂便引進瞭畢業生近300人,按照人力資源部門制定的計劃,到2015年,世茂兩類應屆生將占到主管及以下員工總數的50%。未來,越來越多的企業管理者也將來自於這些應屆生當中的佼佼者。

  從8年經驗到"毛坯生"

  當大部分地產商的骨幹員工還是70後、80後,甚至60後的時候,世茂已經率先開始瞭新一輪的人才儲備。2011年以前,世茂招人強調的是八年以上的專業經驗。而隨著世茂旗下主題樂園公司、商業管理公司、酒店管理公司、健康產業部等新板塊的發展,使得企業對於人才的需求更加多元化,註重企業內部人才力量的自我孵化,註重"毛坯生"的培養和訓練已成為世茂的新舉措。

  現在每一個應屆畢業生進公司,世茂都要求他的"帶教人"給予"毛坯生"制定一個叫做任務包的東西,以完成任務的形式快速融入環境。今年9月世茂發起的"饅頭文化月",便是世茂培養與帶教員工的一個內部項目。在應屆畢業生的帶教計劃中,"饅頭"們會通過與崗位匹配的一個工具包,幫助"毛坯生"快速學習工作規范和標準,加速融入企業文化和工作環境,在這過程中展現新人的成長潛力和協調管理團隊的管理能力。

  此外,世茂正在逐步強化"跨職能輪崗"的人才發展體系,幫助員工拓寬視野,培養資源整合能力。"有很多跨職能訓練出來的員工,最後成長為項目總、職能總。因為這樣的跨職能培訓,對房地產行業這樣一個行業本質就需要整合多種資源而言,其員工的長遠發展十分有必要。"

  通過這些內部培養計劃,世茂不僅提升瞭年輕員工的成長效率,還提高瞭員工對企業的認同,降低瞭人才流失率。在去年某人力資源機構進行的雇主評選中,世茂進入"大學生最想加入"和"大學生認為最難加入"兩個Top100企業榜單,同時世茂還獲得瞭亞洲最佳企業獎項"中國區管理最佳企業"第八位。

  "當前房地產行業正處於一個顛覆傳統的發展階段,我們必須不斷創新,才能自如應對各種挑戰,而企業的競爭歸根結底是創新型人才的競爭。"許世壇坦言,未來的企業轉型和創新,需要更加靈活、更加具有張力也更具有成長潛力的年輕一代來實現,他們可以帶給公司更多沖擊性的觀念。




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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-11-17/16384597054.shtml

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