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一胎土融:30億[35億(假設建地鑑價)8.5成]
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內容來自sina新聞

遠洋地產20周年 品質之旅北京行媒體交流會

 於平凡 鑒非凡

  遠洋20周年感恩季 品質之旅北京行 媒體交流會

  以下為會議記錄:

  會議主題:遠洋20周年感恩季,品質之旅北京行--遠洋地產媒體交流會

 會議時間:2013年7月5日(上午)

  會議地點:遠洋國際A座 3377室

  段濤:各位親自的媒體朋友,大傢早上好!

  我是遠洋地產戰略發展的段濤,非常榮幸由我來主持今天的遠洋地產媒體交流會。今天真的是遠洋國際中心3377蓬蓽生輝,因為有我們眾多來自全國各地的媒體朋友參加,我們今天的會議必將碰撞出更多的火花。

  當然我們也有幸請到瞭遠洋地產集團最重要的領導:

  遠洋地產總裁李明先生;

  遠洋地產副總裁陳潤福先生;

  遠洋地產副總裁李建波先生;

  歡迎他們的到來!

  接下來大傢最關心的是希望能夠與高層有交流、互動,當然我們遠洋地產也非常希望聽到各位朋友們的真知灼見。我想在進入互動交流之前,我的同事也特意為大傢準備瞭兩個小環節。

  首先,請大傢欣賞一小段短片,這是2006年由陳懷恩先生拍攝的遠洋的宣傳片《可靠的夥伴》,陳淮恩曾經在2007年拍瞭練習曲,獲得瞭當時美國奧斯卡金像獎的提名,下面有請大傢欣賞,在這個過程中我想大傢能夠對遠洋有更深的瞭解。

  (播放短片《可靠的夥伴》)

  段濤:我們願意與各位相關方建立起共同成長,相伴一生的夥伴關系,正是在這樣的品牌核心定位的引領下,遠洋地產才得以從一個小公司變成現在相對富有盛名的香港上市公司。

  接下來有請我們遠洋地產的副總裁李建波先生分享一下遠洋的過去、現在與未來,有請李建波副總裁。

  李建波:大傢早上好!

  我在遠洋地產工作負責組織和人力資源管理,協助李總負責我們的業務流程建設、信息系統建設,負責董事局事務和公司的內部行政。

  遠洋地產到今年成立瞭20周年,1993年作為中遠集團內部的一個房地產公司,中遠房地產公司正式成立,我們把它定義為遠洋地產這傢企業的原點。在遠洋地產發展的過程中有幾個很關鍵的裡程碑式的結點。到1997年的時候,現在的核心管理團隊形成,1997年重要的轉折是遠洋地產把自己從一個中遠集團內部的房地產內部管理性的業務性質明確轉成向市場開拓、經營,完成這個轉型。第二個很重要的轉折點是在2002年的時候,遠洋地產開始對我們自己企業有戰略規劃性的做瞭企業改制。到瞭2004年是遠洋地產第一期的戰略提前完成,當時確立瞭遠洋地產在北京市市場方面的市場地位。2007年是遠洋地產的另外一個非常重要的年份,遠洋地產在香港聯交所主辦上市,作為當時內地房地產企業第一批的優秀企業在香港聯交所上市。2009年,在遠洋地產的歷史上也有一個重要的事件發生,中國人壽成為遠洋地產的第一大股東。2010年是遠洋地產的二期戰略結束,我們開始瞭遠洋地產的三期戰略,在這一年遠洋地產明確瞭我們的產業選擇,明確瞭我們向全國加速佈局等新的戰略。到2011年遠洋地產的全國佈局工作應該說已經初步完成,我們明確在2012年開始,遠洋地產進入瞭有效益的高速發展,同時,我們把工作的重點更多的轉移到品質的提升、轉移到客戶價值的創造,這是遠洋地產在整個20年發展歷程當中一個簡要的回顧。

  在遠洋地產發展的歷程當中,有幾個特點。

  遠洋地產這20年的發展歷程戰略導向一直是遠洋地產發展的一個核心指導思想。遠洋地產在整個發展過程當中,我們一共有三步戰略。

  2002年制定一期戰略的時候確定瞭遠洋地產當時在市場上追求的市場定位、區域領先,同時確定瞭當時的產業以房地產開發和經營作為主導的產業定位。2004年第二步發展戰略進一步明確遠洋地產追求的市場戰略定位,要成為在北京地產業的領袖,同時進行適度的跨地域發展,另外明確瞭資本的社會化以及企業上市作為二期戰略核心目標。在2009年二期戰略提前實施的情況下,遠洋地產開始瞭我們第三步發展戰略的歷程,三期發展戰略中我們有幾個很重要的核心觀點。

  第一,遠洋地產重新制定瞭我們自己產業界中的定位,我們明確在三期戰略完成的過程中遠洋地產要成為一傢全國領先的地產企業,這是一個重新的定位。第二,我們明確瞭我們自己的產業選擇,遠洋地產在三期戰略指定當中非常鮮明的明確瞭我們以房地產開發、住宅開發作為一個核心產業,第二個產業就是地產投資,商業地產作為我們第二個核心產業的選擇。第三,我們強調佈局,也是為瞭支持我們能夠成為一個全國領先性的企業,所以在三期戰略中我們非常強調要迅速的進行全國的佈局,後面我還會為大傢介紹我們佈局現在的情況。以上是我們三期戰略當中幾個重要的要點。

  可靠的夥伴是遠洋地產建司這二十年來一個核心的價值追求。這個價值追求實際上是對於我們遠洋地產所有的利益相關者,實際上就是和我們業務相關的各個群體,我們都秉承這樣的業務核心理念,無論是對我們的客戶、員工,對我們的合作夥伴,對於政府,對於社會,遠洋地產都是以這樣一個核心的態度,我們希望能夠成為一個可靠的夥伴。

  在遠洋地產實現這個可靠的夥伴,我們明確在工作、業務當中幾個價值的選擇。

  第一,創新,遠洋地產人要以創新建立牢靠的夥伴關系,因為客戶的需求在變,社會的要求在變,技術在變,員工本身的期望、期許也在變,所有的這些變化就要求遠洋地產在管理、在業務方向上無時無刻的要去探尋一些新的方式、方法,所以創新是遠洋地產實現業務可靠夥伴的一個重要的價值觀。

  第二,可靠,在遠洋地產我們經常要求大傢不可輕易許諾,一旦許諾擲地千金,所以在遠洋,我希望你們和遠洋人接觸能體會到,遠洋人表現出來的是很誠懇、簡單,有時候甚至有點天真,因為遠洋人知道,一旦承諾的東西,在遠洋你就必須要兌現、實現它。

  第三,協作,這也是遠洋核心價值觀中最重要的一部分,內部我們要求員工重要的不是你成為明星,而是你所在的團隊是一個明星團隊。對於客戶的價值呈現也不是簡單的某個專業做好就能讓客戶滿意,而是全鏈條協作的形式才能實現。

  遠洋地產現在主要的股權結構,中國人壽是我們第一大股東,我們第二大股東是香港南豐集團,也是香港非常著名的一傢地產企業,這是我們現在股東結構中關鍵的股東。

  遠洋地產到目前為止我們有超過11000多名員工,如果我們再把員工的定義范圍擴大到更大,如果說我們的合作夥伴,在遠洋地產業務當中服務的員工人數會有幾萬人。

  剛才我談到佈局,遠洋地產三期戰略當中明確的戰略佈局是沿海和沿江,我們現在佈局瞭19個城市,就是按照這樣的戰略方向進行佈局。

  我們目前核心的主營業務是住宅開發和物業投資,但在產業鏈條上我們還有工程建設、裝飾裝修、物業管理、銷售經紀、設計勘察等業務,同時遠洋地產在不斷發展核心業務的同時,我們也開始新業務的培育和探索,目前兩個新業務一個是房地產金融,另一個是我們的養老地產業務。

  從遠洋地產的發展來說,我給大傢一些數據,讓大傢能夠更具體的瞭解遠洋地產在前面的幾年的發展歷程。從2008年到2012年遠洋地產的總資產年對復合增長率31%,凈資產年度復合增長率24%。

  另外一個指標,我們從上市2008年到2012年以後,我們的協議銷售額的年度增長率達到44%,從行業對標的情況來看,我們的發展速度是高於整個地產行業的平均發展速度。

  在我們現在已進入的城市當中,遠洋地產有很多的項目或者說樓盤都在這些城市名列前茅,在這裡給大傢羅列瞭在北京我們的LAVIE項目、大連的鉆石灣、北京的萬和公館等等,這些項目在當地都是第一或者前五名的行列當中。

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  • 品質之旅北京行媒體交流會
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  • 媒體提問環節
  • 遠洋地產高層認真回答媒體問題
  • 非凡築平凡反應遠洋核心價值


新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-07-09/13372291317.shtml
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