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內容來自sina新聞

2013年實體零售關店現象剖析關閉調整並非滅頂之災

  2013年被許多人稱之為電商年,與之相對的實體零售則有些落寂。轉型困難、觸網之困、業績下滑而關閉門店的例子比比皆是。

  但是門店一關閉,聳人聽聞的斷言如"實體零售遭遇滅頂之災"也隨之而來,誇大瞭實體零售關店效應。

  而事實上,記者對013年實體零售企業關閉門店數據及原因進行粗略統計後發現,關店原因各有"苦衷",有租約到期、模式調整、戰略性關店、轉型等多種關閉原因,但大多數實體零售並不會因為關店而走向沒落,相反,這是其轉型路上的一個必經階段。

 關店並非滅頂之災

  在2013年,不管是外資的沃爾瑪、樂購,還是內資黑馬永輝,都沒有避免大量關閉門店的尷尬。

  據瞭解,沃爾瑪中國還將在未來18個月"非常謹慎地關閉15~30傢門店"。但沃爾瑪在華仍會以擴張為主。沃爾瑪中國公司事務高級總監李玲曾表示,"未來3年我們將開設100傢新店,其中兩大主力業態就是沃爾瑪購物廣場和山姆會員店。並計劃投資建設更多物流配送中心,重新調整佈局和調整采購體系。"

  對關店表示坦然的還有永輝超市。據悉,今年以來永輝超市已在全國關店5傢,止損和租約到期等是關店主因,永輝關閉的5傢門店區域涉及福建、河南、東北等。

  對於關店的原因,永輝表示,這些被關閉的門店基本都是一些老店,由於年代久遠,部分門店面積過小,已經不適合當前的競爭環境。此外,這類門店大多遇到租約到期問題,鑒於這些老店的盈利能力較弱,偏中下水平,因此不再考慮續約,而是以關店方式處理。

  事實上,在關店的同時,這些零售企業也有大量的新店在開。除瞭成本上漲、過度競爭、管理不善等造成門店關停的直接原因外,實體店自身的經營特點也使其具有不斷進行結構性調整的必然性。

  "我們所面對的市場環境發生瞭變化,隨著城鎮化的推進,新興城市商圈正在崛起,現有商圈發生變化,我們需要重新考慮這些因素,緊跟城市發展的步伐,改善業態組合,確保公司在市場發展的正確軌道上。"李玲表示。

  而飽受其裁員關店傳言的樂購從另一個方面給自己找瞭出路和臺階,即投身華潤集團。

  其實,能正確認識當前的形勢以及自身的位置,該關的就關,該賣的就賣,並不是壞事。

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本文導航

  • 2013年實體零售關店現象剖析
  • 2013年實體零售關店現象剖析:關閉調整並非滅頂之災(1)


新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-31/11512560440.shtml
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